电磁流量计原理

Post by 407560007, 2009-12-25, Views:

电磁流量计简单说是由流量传感器和变送器组成的。

流量传感器是把流过管道内的导电液体的体积流量转换为线性电信号。其转换原理就是著名的法拉第电磁感应定律，即导体通过磁场，切割电磁线，产生电动势。流量传感器的磁场是通过励磁实现的，分直流励磁、交流励磁和低频方波励磁。现在大多流量传感器采用低频方波励磁。

变送器是由励磁电路、信号滤波放大电路、A/D采样电路、微处理器电路、D/A电路、变送电路等组成。

工作原理
电磁流量计（Eletromagnetic Flowmeters，简称EMF）是20世纪50~60年代随着电子技术的发展而迅速发展起来的新型流量测量仪表。电磁流量计是根据法拉第电磁感应定律制成的，电磁流量计用来测量导电液体体积流量的仪表。由于其独特的优点，电磁流量计目前已广泛地被应用于工业过程中各种导电液体的流量测量，如各种酸、碱、盐等腐蚀性介质；电磁流量计各种浆液流量测量，形成了独特的应用领域。
在结构上，电磁流量计由电磁流量传感器和转换器两部分组成。传感器安装在工业过程管道上，它的作用是将流进管道内的液体体积流量值线性地变换成感生电势信号，并通过传输线将此信号送到转换器。转换器安装在离传感器不太远的地方，它将传感器送来的流量信号进行放大，并转换成流量信号成正比的标准电信号输出，以进行显示，累积和调节控制。
电磁流量计的基本原理
(一)测量原理
根据法拉第电磁感应定律，当一导体在磁场中运动切割磁力线时，在导体的两端即产生感生电势e，其方向由右手定则确定，其大小与磁场的磁感应强度B，导体在磁场内的长度L及导体的运动速度u成正比，如果B， L，u三者互相垂直，则
e＝Blu                          (3－35)
与此相仿．在磁感应强度为B的均匀磁场中，垂直于磁场方向放一个内径为D的不导磁管道，当导电液体在管道中以流速u流动时，导电流体就切割磁力线．如果在管道截面上垂直于磁场的直径两端安装一对电极(图3—17)则可以证明，只要管道内流速分布为轴对称分布，两电极之间也特产生感生电动势：
e＝BD                           (3－36)
式中，为管道截面上的平均流速．由此可得管道的体积流量为：
qv＝πDUˉ   ＝                          （3－37）
由上式可见，体积流量qv与感应电动势e和测量管内径D成线性关系，与磁场的磁感应强度B成反比，与其它物理参数无关．这就是电磁流量计的测量原理．
需要说明的是，要使式（3—37）严格成立，必须使测量条件满足下列假定：
①磁场是均匀分布的恒定磁场；
②被测流体的流速轴对称分布；
③被测液体是非磁性的；
④被测液体的电导率均匀且各向同性。
图3－17    电磁流量计原理简图
1－磁极；2－电极；3－管道
(二)励磁方式
励磁方式即产生磁场的方式．由前述可知，为使式(3—37)严格成立，第一个必须满足的条件就是要有一个均匀恒定的磁场．为此，就需要选择一种合适的励磁方式。目前，一般有三种励碰方式，即直流励磁、交流励磁和低频方波励磁．现分别予以介绍．
1．直流励磁
直流励磁方式用直流电产生磁场或采用永久磁铁，它能产生一个恒定的均匀磁场．这种直流励磁变送器的最大优点是受交流电磁场干扰影响很小，因而可以忽略液体中的自感现象的影响．但是，使用直流磁场易使通过测量管道的电解质液体被极化，即电解质在电场中被电解，产生正负离子．在电场力的作用下，负离子跑向正极，正离子跑向负极．如图3—18所示．这样，将导致正负电极分别被相反极性的离子所包围，严重影响电磁流量计的正常工作．所以，直流励磁一般只用于测量非电解质液体，如液态金属等．
图3－18 直流励磁方式
2．交流励磁
目前，工业上使用的电磁流量计，大都采用工频(50Hz)电源交流励磁方式，即它的磁场是由正弦交变电流产生的，所以产生的磁场也是一个交变磁场．交变磁场变送器的主要优点是消除了电极表面的极化于扰．另外，由于磁场是交变的，所以输出信号也是交变信号，放大和转换低电平的交流信号要比直流信号容易得多．
如果交流磁场的磁感应强度为
B＝Bm sin t                                    （3－38）
则电极上产生的感生电动势为
e＝Bm D sin t                                  （3－39）
被测体积流量为
qv= D                                     （3－40）
式中 Bm――磁场磁感应强度的最大值；
――励磁电流的角频率，＝2 f；
t――时间；
f――电源频率．
由式(3－40)可知，当测量管内径D不变，磁感应强度Bm为一定值时，两电极上输出的感生电动势e与流量qv成正比．这就是交流磁场电磁流量变送器的基本工作原理．
值得注意的是，用交流磁场会带来一系列的电磁干扰问题．例如正交干扰．同相干扰等，这些干扰信号与有用的流量信号混杂在一起．因此，如何正确区分流量信号与干扰信号，并如何有效地抑制和排除各种干扰信号，就成为交流励磁电磁流量计研制的重要课题。
3．低频方波励磁
直流励磁方式和交流励滋方式各有优缺点，为了充分发挥它们的优点，尽量避免它们的缺点，70年代以来，人们开始采用低频方波励磁方式．它的励磁电流波形其频率通常为工频的1／4－l／10．
方波励磁电流波形
在半个周期内，磁场是恒稳的直流磁场，它具有直流励磁的特点，受电磁干扰影响很小．从整个时间过程看，方波信号又是一个交变的信号，所以它能克服直流励滋易产生的极化现象．因此，低频方波励磁是一种比较好的励磁方式，目前已在电磁流量计上广泛的应用．概括一下，电磁流量计具有如下几个优点：
①电磁流量计能避免交流磁场的正交电磁干扰；
②电磁流量计消除由分布电容引起的工频干扰；
③电磁流量计抑制交流磁场在管壁和流体内部引起的电涡流；
④电磁流量计排除直流励磁的极化现象．

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双赢商务谈判技巧主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年4月22-23日深圳2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日北京【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】参加了本课程，您将掌握谈判的10大实用工具：1、制定谈判计划和工作链2、各自议价模型3、价格谈判的步骤4、价格与成本分析的方法5、买卖双方的开价原理6、“需求-BATNA”评估模型7、用“分解法”测算对方底价8、“相机合同”及“认知对比原理”9、“决策树”和“沉锚效应”10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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57.应对急单及降低库存的拉动生产计划
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应对急单及降低库存的拉动生产计划主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com培训时间：2010年04月24-25日深圳培训费用：RMB2580元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)-------------------------------------资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。-------------------------------------课程背景：拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。------------------------------------课程特色：“60/40”时间原则(學員40,講師60)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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58.建材网
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原谅别人，就是善待自己。善待自己吧。恩,写的不错，多多交流。.210
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59.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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殡葬业巨额利润高过房地产公众直呼“死不起.210
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62.山西不锈钢
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63.国际贸易实务操作及法律风险防范
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国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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64.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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65.降低采购成本及供应商谈判技巧
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降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年04月10-11日广州2010年04月24-25日上海2010年06月19-20日北京参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-6 11:15:33 回复

66.时尚起义
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2010-4-6 21:14:01 回复

67.山西晋中
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山西不锈钢山西晋中海兰不锈钢加工门市部座落于晋中经济开发区使赵段，专业从事不锈钢产品的销售、加工。主要经营：不锈钢楼梯扶手、门窗、网架、不锈钢厨具、不锈钢室内装潢设计、钢架结构房、玻璃结构房等。公司库存量充足，品种齐全，拥有高级工程师和技术人员，引进国内外先进的生产设备。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品畅销山西。竭诚与晋内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！我们坚信：质量是兴业之本，信誉为立基之源。我们承诺：您的满意是我们永远不变的追求！http://www.sxbuxiugang.com/210
2010-4-7 9:25:15 回复

68.南京物流
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2010-4-7 10:01:21 回复

69.中层经理全面管理技能实战训练
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中层经理全面管理技能实战训练主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-7 11:31:54 回复

70.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】（本店主营：新疆特产，葡萄干，巴旦木，无花果，杏干，大杏仁，天山乌梅，天山雪梅，新疆西夏果，沙漠果，新疆特级哈密大枣，特级和田大枣等各类坚果，干果以及新疆雪莲花，新疆鹿鞭，新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特，品质超群，甜美可口，营养丰富。馈赠好友，招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是：卖的是信誉！靠的是质量！拼的是服务！要的是满意！）【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址：江西省赣州市张家围路1-11号（人民医院侧门斜对面）】【联系电话：0797-8101423】【业务QQ：1213088908】淘宝网店：【http://shop58451126.taobao.com/】210
2010-4-7 17:12:05 回复

71.精益工厂考察团及管理培训
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精益工厂考察团及管理培训【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年05月14-15日广州学习费用：2880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）课程对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师-----------------------------------------------------------------------资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-8 10:27:27 回复

72.生产主管的执行控制与管理技能提升
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生产主管的执行控制与管理技能提升【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com2010年5月13-14日上海2010年6月05-06日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程介绍:　企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！课程收益:1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-9 9:56:47 回复

73.晋中人
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山西不锈钢不锈钢生产山西晋中不锈钢210
2010-4-9 13:29:12 回复

74.晋中
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山西不锈钢晋中不锈钢山西海兰不锈钢，不锈钢生产加工制作，不锈钢楼梯，扶手，平护不锈钢球型网架不锈钢自动伸缩门不锈钢厨具不锈钢工程铁艺http://www.sxbuxiugang.com/大型工程，公棚，大型铁铸造，阳光棚，广告牌，榆次，晋中，山西210
2010-4-10 10:05:05 回复

75.晋中
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山西晋中海兰不锈钢加工门市部座落于晋中经济开发区使赵段，专业从事不锈钢产品的销售、加工。主要经营：不锈钢楼梯扶手、门窗、网架、不锈钢厨具、不锈钢室内装潢设计、钢架结构房、玻璃结构房等。公司库存量充足，品种齐全，拥有高级工程师和技术人员，引进国内外先进的生产设备。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品畅销山西。竭诚与晋内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！我们坚信：质量是兴业之本，信誉为立基之源。我们承诺：您的满意是我们永远不变的追求！http://www.sxbuxiugang.com/210
2010-4-11 11:23:03 回复

76.中层经理全面管理技能实战训练
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中层经理全面管理技能实战训练主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-11 14:52:43 回复

77.新产品开发与研发项目管理
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新产品开发与研发项目管理2010年4月16-17日深圳2010年4月23-24日上海费用:2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）主办单位：中国企业管理培训网课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。课程特点：实战的项目演练案例分析案例研讨实际操作课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益：1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-13 9:27:58 回复

78.韩国空间
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韩国空间　美国空间　高速稳定　无需备案　支持月付　免费试用　100M最低39块/年　宏创互联官方网站http://host.cbacn.com/　淘宝网店http://shop36268643.taobao.com/　欢迎需要空间的朋友购买！210
2010-4-13 22:24:48 回复

79.山西不锈钢
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不锈钢护栏系列4产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢护栏系列3产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢护栏系列2产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢护栏系列1产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢卷闸门系列4产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢卷闸门系列3产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢卷闸门系列2产品型号：售前咨询:0354-3256333http://www.sxbuxiugang.com/不锈钢卷闸门系列1产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢门系列8产品型号：售前咨询:0354-3256333不锈钢门系列7产品型号：售前咨询电话:0354-3256333不锈钢门系列6产品型号：咨询电话0354-3256333不锈钢门系列5产品型号：咨询电话0354-3256333形象视频搜索产品新闻下载产品类别产品世界不锈钢门系列不锈钢护栏系列不锈钢扶手系列不锈钢广告牌系列不锈钢宣传栏系列自动伸缩门系列阳光棚系列不锈钢护窗系列塑钢护栏、围栏系列不锈钢厨具系列210
2010-4-15 10:09:04 回复

80.山西晋中
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山西晋中海兰不锈钢加工门市部座落于晋中经济开发区使赵段，专业从事不锈钢产品的销售、加工。主要经营：不锈钢楼梯扶手、门窗、网架、不锈钢厨具、不锈钢室内装潢设计、钢架结构房、玻璃结构房等。公司库存量充足，品种齐全，拥有高级工程师和技术人员，引进国内外先进的生产设备。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，产品畅销山西。竭诚与晋内外商家双赢合作，共同发展，共创辉煌！我们坚信：质量是兴业之本，信誉为立基之源。我们承诺：您的满意是我们永远不变的追求！http://www.sxbuxiugang.com/210
2010-4-15 18:27:12 回复

81.太谷
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太谷吧http://www.taigu8.cn/210
2010-4-16 11:28:44 回复

82.新任经理全面管理技能提升训练
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新任经理全面管理技能提升训练2010年4月17-18日北京2010年5月20-21日深圳2010年6月17-18日上海【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士主办单位：中国企业管理培训网据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。培训收益trainingincomeü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲curriculumintroduction第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点-如何做工作分解主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-16 18:06:36 回复

83.深圳物流love
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好文章!深圳物流网,深圳物流,深圳海运,深圳内贸海运,深圳国际物流,集装箱人力搬运车辆立体停车库货架立体自动仓库自动分拣系统起重机海运陆运空运特种运输化学品运输联运快递货代报关物流软件物流认证物流人才物流展览，深圳物流网络推广尽在http://www.szlogistics.com.cn电话0755-18923410566>210
2010-4-16 18:19:30 回复

84.采购流程优化及供应商评估与管理
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采购流程优化及供应商评估与管理主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年04月14-15日深圳2010年04月21-22日广州2010年04月29-30北京2010年05月12-13日上海参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人-------------------------------------课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？-------------------------------------课程收益：供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？-------------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-19 12:25:43 回复

85.太谷
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太谷论坛，太谷吧，太谷瞥瞥吧http://www.taigu8.com/210
2010-4-19 19:07:55 回复

86.淘宝网网上购物首页
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2010-4-20 0:53:14 回复

87.淘宝网上购物导航首页
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2010-4-22 22:39:01 回复

88.销售精英2天一夜疯狂训练
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销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用：参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景：Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点：1.2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析3.既有抢答，又有辩论，还有现场演练；4.将销售管理融入培训现场：?不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；?不仅考核个人得分，而且考核团队得分；?不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；--------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-24 11:00:16 回复

89.销售精英2天一夜疯狂训练
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销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用：参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景：Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点：1.2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析3.既有抢答，又有辩论，还有现场演练；4.将销售管理融入培训现场：?不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；?不仅考核个人得分，而且考核团队得分；?不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；--------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-4-24 12:01:23 回复

90.太谷瞥瞥吧
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太谷-太谷论坛-太谷瞥瞥吧山西太谷论坛，太谷网民之家http://www.taigu.cc/210
2010-4-25 10:48:28 回复

91.楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店
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【楼兰印象新疆特产江西赣州专卖店】（本店主营：新疆特产，葡萄干，巴旦木，无花果，杏干，大杏仁，天山乌梅，天山雪梅，新疆西夏果，沙漠果，新疆特级哈密大枣，特级和田大枣等各类坚果，干果以及新疆雪莲花，新疆鹿鞭，新疆四宝等高档补品高级礼品。风味独特，品质超群，甜美可口，营养丰富。馈赠好友，招待宾朋的高级天然特产食品。我们的宗旨是：卖的是信誉！靠的是质量！拼的是服务！要的是满意！）【======ID:loulan0426======http//shop58451126.taobao.com/】【谢谢您对本店的支持我们会再接再厉努力做到更好】江西省赣州市【张家围】楼兰印象新疆特产专卖【销售地址：江西省赣州市张家围路1-11号（人民医院侧门斜对面）】【联系电话：0797-8101423】【业务QQ：1213088908】淘宝网店：【http://shop58451126.taobao.com/】【真诚回馈酬宾大行动1.购物满58元即送价值5元精美试吃礼品一份！2.购物满98元送价值12元小银杏（一斤装）以及5元精美试吃礼品一份！3.购物满158元送价值36元新疆天长地久红葡萄酒一瓶以及8元特色奶酪一份！4.购物满258元送价值52元新疆纯鲜葡萄干一瓶（或价值52元新疆特色石榴酒一瓶）以及价值15元新疆滋补型紫葡萄干一斤（或价值15元特色奶酪一份）！5.优惠活动有效期：即日起——2010年5月20日截止。活动期间一次性购物满一定金额的顾客可获得指定礼品。礼品有限每位顾客限参加一次。活动不累计，上不封顶！地址：江西省赣州市张家围路1-11号（人民医院侧门斜对面）】210
2010-4-25 13:09:13 回复

92.山西晋中太谷
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2010-5-1 9:33:09 回复

93.山西晋中太谷
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94.山西晋中太谷
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95.山西晋中太谷
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96.减肥瘦身产品
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2010-5-3 22:30:40 回复

97.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-5 13:09:52 回复

98.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-5 14:46:49 回复

99.降低采购成本及供应商谈判技巧
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降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年05月29-30日广州2010年06月19-20日北京参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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100.降低采购成本及供应商谈判技巧
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降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年05月29-30日广州2010年06月19-20日北京参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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101.传真号码
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2010-5-9 17:18:36 回复

102.现场质量问题分析与解决
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现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月26-27日地点：广州培训费用：2380元授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标：•学会认识和定义不同的问题；•掌握运用数据准确描述问题的方法；•掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；•掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？•您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-10 18:17:31 回复

103.制造成本降低与价值分析
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制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-12 9:54:29 回复

104.制造成本降低与价值分析
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制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-12 10:54:05 回复

105.太谷人
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太谷地方门户太谷吧青年社区太谷论坛太谷中介太谷工作太谷招聘太谷信息太谷论坛太谷吧太谷贴吧http://www.taigu8.cn/太谷人上太谷网210
2010-5-14 10:22:27 回复

106.试验设计与分析DOE
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试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-5-14 16:24:30 回复

107.试验设计与分析DOE
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试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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108.试验设计与分析DOE
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试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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2010-5-16 14:57:40 回复

110.制造成本降低与价值分析
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2010-5-21 17:47:26 回复

111.制造成本降低与价值分析
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制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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112.行政工作统筹管理实操班
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行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用：2500元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗？如果是，你有行政管理的专业知识吗？您是行政管理的负责人吗？如果你欠缺行政管理专业知识，那你将如何面对你的下属？您是文秘工作者吗？你想获得职场晋升吗，那你的晋升路径是什么？　　该课程会帮助解决上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。　　（二）从管制行政向服务行政转变。　（三）从全能行政向有限行政转变。　　（四）从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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113.行政工作统筹管理实操班
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行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用：2500元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗？如果是，你有行政管理的专业知识吗？您是行政管理的负责人吗？如果你欠缺行政管理专业知识，那你将如何面对你的下属？您是文秘工作者吗？你想获得职场晋升吗，那你的晋升路径是什么？　　该课程会帮助解决上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。　　（二）从管制行政向服务行政转变。　（三）从全能行政向有限行政转变。　　（四）从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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114.行政工作统筹管理实操班
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115.太谷吧网
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116.行政工作统筹管理实操班
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117.行政工作统筹管理实操班
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118.太谷百姓生活网
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119.行政工作统筹管理实操班
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120.行政工作统筹管理实操班
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121.行政工作统筹管理实操班
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122.行政工作统筹管理实操班
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123.行政工作统筹管理实操班
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124.行政工作统筹管理实操班
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125.行政工作统筹管理实操班
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126.太谷吧
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2010-6-8 8:23:00 回复

127.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-6-10 16:17:02 回复

128.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
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129.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-6-10 19:26:13 回复

130.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-6-11 2:42:52 回复

131.现场质量问题分析与解决
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现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月26-27日地点：广州培训费用：2380元授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标：•学会认识和定义不同的问题；•掌握运用数据准确描述问题的方法；•掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；•掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？•您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com210
2010-6-16 18:03:43 回复

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