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•  1.彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
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• 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核——从2010年起使业务员自己想玩命干主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com-------------------------------------------------------------------------特邀营销与管理高管：汪罗，20余年销售经验，15年多种行业多个企业高管，现同时任2家大型著名企业集团高管，实战派理论家，著有营销管理专著2010年04月17-18日上海2010年04月24-25日深圳2010年04月10-11日北京资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-2 9:41:55 回复

•  2.高效仓储管理与工厂物料配送
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• 高效仓储管理与工厂物料配送主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年3月20-21深圳2010年3月26-27上海2010年4月1-2日北京【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-3 10:06:03 回复

•  3.国际贸易实务操作及法律风险防范
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• 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-6 11:01:37 回复

•  4.国际贸易实务操作及法律风险防范
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• 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-6 12:39:16 回复

•  5.淘宝皇冠店铺大全
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• 淘宝皇冠店铺大全（www.zgou8.com）,是是专业的购物导航网站,收集了淘宝信誉度高的精品店，并和当当，卓越等热门购物网站合作，让大家购物无后顾之忧，这里提供了各类商品及各种淘宝网相关商品,为全国网友提供服饰鞋帽,时尚女鞋,时尚女装,时尚配饰,礼品,时尚手表,首饰,项链,吊坠,数码通讯,GPS导航,U盘,MP3,MP4,游戏运动机,笔记本,家居日用品,床垫,枕头,生活家电,净水器,空气净化,清洁保养,户外运动,美容护肤品等实惠日用品，在Zgou8.com购物没有你找不到的商品。我们的口号是：购物发发发，就到Zgou8来216
• 2010-3-7 18:53:54 回复

•  6.合同管理与合同风险规避
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• 合同管理与合同风险规避主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com-----------------------------------------------------------------------时间/地点：2010年04月24-25日北京2010年04月10-11日上海2010年01月30-31日/04月15-16日深圳参会费用：参加课程2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等-------------------------------------课程收益：参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：?商务人员必备的法律工具?如何有效进行合同管理?合同管理的流程与重要性?合同陷阱的识别与风险的防范?商务合同纠纷的处理与对应?常见商务合同的合同管理的难点及重点?通过案例了解世界级企业合同管理运作模式?掌握绩效的管理方法主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-7 21:38:11 回复

•  7.淘宝118频道
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• 淘宝118频道。http://www.taob118.cn/网上购物平台，淘宝热卖产品都集中到这里。216
• 2010-3-9 10:53:49 回复

•  8.淘宝精品店大全
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• 2010-3-10 22:31:38 回复

•  9.双赢商务谈判技巧
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• 双赢商务谈判技巧主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年4月22-23日深圳2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日北京【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】参加了本课程，您将掌握谈判的10大实用工具：1、制定谈判计划和工作链2、各自议价模型3、价格谈判的步骤4、价格与成本分析的方法5、买卖双方的开价原理6、“需求-BATNA”评估模型7、用“分解法”测算对方底价8、“相机合同”及“认知对比原理”9、“决策树”和“沉锚效应”10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-22 13:32:03 回复

•  10.应对急单及降低库存的拉动生产计划
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• 应对急单及降低库存的拉动生产计划主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com培训时间：2010年04月24-25日深圳培训费用：RMB2580元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)-------------------------------------资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。-------------------------------------课程背景：拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。------------------------------------课程特色：“60/40”时间原则(學員40,講師60)，小组讨论/发表、案例分析，自带企业资料现场诊断和实作对策，多讲实践经验，要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员面对面向老师提出问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来，带方案走！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-3-28 11:09:48 回复

•  11.春秋九阳家电批发中心
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• 九阳家电一级代理促销百度有啊消保店铺，正品保障！网址：http://youa.baidu.com/shop/e22ccef8e40d8ef62dab35d1一级代理价格促销济南九阳豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、开水煲、压力煲、紫砂煲等九阳小家电！来看此广告的大多是工薪族，您放心好了，去我的网店会让您受益的！打破商场暴利！(有百付宝做交易担保)QQ:601674324百度HI：hym158联系216
• 2010-3-30 10:37:23 回复

•  12.考试答案
• http://kszx.lingd.net/article-3395600-1.html
• 2010年【中石油职称英语】答案qq455529092.包过。2010年【公共英语】答案qq455529092.包过。2010年【高考】答案qq455529092.包过2010年【专四】答案包过，qq455529092.2010年【英语4、6级】答案，qq455529092.包过.2010年【高考】答案QQ455529092.包过。2010年【自考】答案，qq455529092.包过2010年【中石油职称英语】答案qq455529092.包过。2010年【公共英语】答案qq455529092.包过。2010年【高考】答案qq455529092.包过2010年【专四】答案包过，qq455529092.2010年【英语4、6级】答案，qq455529092.包过.2010年【高考】答案QQ455529092.包过。2010年【自考】答案，qq455529092.包过216
• 2010-4-3 16:53:33 回复

•  13.品牌女装免费加盟
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• 银都.SKY经典时尚休闲服装公司是集服装研发与销售为一体，现有专业的采购人员，在线服务客服、优秀的研发和市场调查人员。我们致力于通过先进的互联网平台，全面整合广东地区丰富的服装资源，减少流通环节，为全国各地服装零售商提供物美价廉的服装货源及服装批发连锁品牌。我们主要经营国内外一二线知名时尚品牌女装、休闲服装，流行韩版服装，外贸品牌时装，时尚服饰等。到目前为止，我们已经与深圳、广州、汕头及珠三角地区、浙江近几十家极具优势的服装厂家及服饰品牌公司建立了长期稳定的合作关系。同时，我们也提供样版订做生产加工服务．我们正全力以赴以最佳的商品最低的价格、最好的服务，打造国内网上、网下服装进货的首选品牌。欢迎各位服装销售商与我们洽谈合作！应广大经营网店朋友的要求，本公司决定即日起提供网店代理、代销服务．216
• 2010-4-5 16:01:58 回复

•  14.国际贸易实务操作及法律风险防范
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• 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-4-5 19:23:55 回复

•  15.降低采购成本及供应商谈判技巧
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• 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年04月10-11日广州2010年04月24-25日上海2010年06月19-20日北京参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-4-6 11:03:25 回复

•  16.飞度财税
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• 写的不错。。支持一下。。。216
• 2010-4-6 22:04:44 回复

•  17.神秘人
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•  18.中层经理全面管理技能实战训练
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• 中层经理全面管理技能实战训练主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-4-7 11:06:07 回复

•  19.hao9tk
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• 2010-4-7 13:28:31 回复

•  20.精益工厂考察团及管理培训
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• 精益工厂考察团及管理培训【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年05月14-15日广州学习费用：2880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）课程对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师-----------------------------------------------------------------------资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-4-8 10:14:13 回复

•  21.2010专四考前答案
• http://kszx.lingd.net/article-3395600-1.html
• 2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。2010年【专四】考前答案包过【QQ455529092】。216
• 2010-4-10 19:54:37 回复

•  22.中层经理全面管理技能实战训练
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• 中层经理全面管理技能实战训练主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  23.新产品开发与研发项目管理
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• 新产品开发与研发项目管理2010年4月16-17日深圳2010年4月23-24日上海费用:2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）主办单位：中国企业管理培训网课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。课程特点：实战的项目演练 案例分析 案例研讨 实际操作课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益：1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  26.新任经理全面管理技能提升训练
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• 新任经理全面管理技能提升训练2010年4月17-18日北京2010年5月20-21日深圳2010年6月17-18日上海【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士主办单位：中国企业管理培训网据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。培训收益trainingincomeü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲curriculumintroduction第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点-如何做工作分解主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  27.新任经理全面管理技能提升训练
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•  42.欧媛女装快线
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•  43.供应种鸽乳鸽哺喂器
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•  44.电子传真实现无纸化办公
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• 仟运电子传真，是通过电脑和互联网进行传真收发的新型通信服务，您无需传真机、打印机，无需电话线、不用安装软硬件，耗材统统省掉，不受时间地点的限制,只需几次简单的鼠标点击,就能实现发送传真高效清晰、接收传真永不占线。您还可以拥有一个专属于自己的传真号码.独享终身靓号,无论自己的工作单位、地址怎么变,传真号码永远不会变。随时随地随身携带的“传真机”,移动办公,自由随心。安全稳定经信产部批准,专业级网络传真服务。仟运电子传真、功能介绍：1.方便：您不用守在传真机上就可以收到传真，也不用担心传真是否会占线。您可以在世界上任何地方，只要能上网，您就可以收到您的传真。2.可靠：您不用担心传真机卡纸或没墨而收不到传真。我们这种新型的网络传真是非常可靠的，其可靠性达到99.99。3.省钱：您不用申请传统的传真线路，不用花几千块钱买传真机，不用花钱买打印墨，买传真纸。比原来节省80的费用.4.易保管：通过网络传真收到的文档更容易保管，或转送给他人，您可以存在电脑里也可以通过打印机把它打印出来。5.私密性：您再也不用担心您的重要传真被传到传统的传真机上，从而暴露在众目睽睽之下。只有您或您指定的人才能收到该传真。6.操作简便：中文界面，操作简单方便，100傻瓜型操。7.通过电子传真和电子签章,直接签定具备法律效力的相关合同.省去了过多的差旅费.216
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•  46.随风飘飘
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•  47.淘宝购物返点网
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•  48.成都大号
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• 网络电话话费资费：价格特点适用范围成都网络电话0．09元/分钟来电显示028固定号码，可打进打出，网内互打免费适用于电话量大的公司、企业，特别是电话营销公司上海网络电话0．12元/分钟来电显示028固定号码，可打进打出，网内互打免费适用于电话量大的公司、企业，特别电话营销公司、证券公司深圳网络电话0．12元/分钟来电显示028固定号码，可打进打出，网内互打免费适用于电话量大的公司、企业，特别电话营销公司、证券公司隐藏网络电话0．07元/分钟不显示来电号码，不可以打进，网内互打免费适用于电话量大的公司、企业，特别是话务量大电话营销公司、话吧备注：价格有时会变动，购买前请先咨询216
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•  49.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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• 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  50.淘宝返点商品导购网
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• 2010-5-5 12:16:22 回复

•  51.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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• 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  53.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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• 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-5 13:57:16 回复

•  54.如何构建标准化的劳动定额管理系统
• http://www.chinaqypx.com/
• 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点：2010年6月3-4日上海时间地点：2010年6月5-6日深圳【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-5 15:25:20 回复

•  55.降低采购成本及供应商谈判技巧
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• 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点：2010年05月29-30日广州2010年06月19-20日北京参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-5 18:43:04 回复

•  56.淘宝网女装
• http://www.zgou8.com
• 今天你淘宝精品店www.zgou8.com买了几件淘宝网女装，感觉很不错，在这里购物真是太方便了，这个购物导航网站真是太专业了。216
• 2010-5-8 9:51:47 回复

•  57.现场质量问题分析与解决
• http://www.chinaqypx.com/
• 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月26-27日地点：广州培训费用：2380元授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标：•学会认识和定义不同的问题；•掌握运用数据准确描述问题的方法；•掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；•掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？•您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-10 18:05:18 回复

•  58.淘宝精品店大全
• http://www.zgou8.com
• 淘宝精品店www.zgou8.com为你推出淘宝网女装，男装，包包，化妆品等淘宝网上购物畅销商品，网站日日更新，每天都有新的惊喜等着您来发现。216
• 2010-5-11 20:32:28 回复

•  59.制造成本降低与价值分析
• http://www.chinaqypx.com/
• 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-12 9:43:22 回复

•  60.制造成本降低与价值分析
• http://www.chinaqypx.com/
• 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-12 12:36:08 回复

•  61.淘宝网女装
• http://www.zgou8.com
• 淘宝网女装精品店铺大全www.zgou8.com（全是皇冠店啊）很久没有发表淘报了，前两天一直没事干，在淘宝网上逛了大半天，淘到了一大堆东东，一条裤子、一条鞋,N件化妆品……总之，感觉收获很多，呵呵，本期的淘报，我把逛过的店铺综合评估了一下，筛选出了非常具有实力超级卖家，其中包括了很多正在搞活动的店铺，宝贝性价比都是非常高的，爱淘宝的你怎么能不收藏呢！请到网站博客www.zgou8.com/blog看看，让你淘的省心，淘的放心216
• 2010-5-12 22:01:38 回复

•  62.试验设计与分析DOE
• http://www.chinaqypx.com/
• 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-14 16:14:44 回复

•  63.试验设计与分析DOE
• http://www.chinaqypx.com/
• 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-14 17:09:23 回复

•  64.试验设计与分析DOE
• http://www.chinaqypx.com/
• 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点：杭州培训费用：2880元授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景：在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析？如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-14 18:00:06 回复

•  65.北京日创酸奶机授权代理促销
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• 北京日创酸奶机授权代理促销百度有啊及淘宝消保店铺,支持七天退换货！正品保障！网址：http://youa.baidu.com/shop/e22ccef8e40d8ef62dab35d1北京日创酸奶机授权网络销售，型号全，价格低！同时还一级代理价格促销济南九阳豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、开水煲等九阳小家电！代理多星电炒锅销售！来看此广告的大多是工薪族，您放心好了，去我的网店会让您受益的！打破商场暴利！(有百付宝做交易担保)QQ:601674324淘宝店铺网址：http://shop57687365.taobao.com/联系216
• 2010-5-17 11:37:07 回复

•  66.淘宝网女装博客
• http://www.zgou8.com
• 大家可以去看看我的淘宝网女装博客www.zgou8.com/blog，关注我为大家提供的淘宝购物排行榜，会有更多的惊喜等着你夏天到了，各位爱美的MM们也要买衣服了，众所周知，淘宝网女装店铺有很多家，有信誉好的，也有信誉差的。所以当我们在网上购买衣服的时候，就不得不花一些时间，来区分出哪些店卖的女装好，哪些店卖的女装差。这样我们才能买到满意的服装哦。虽说淘宝上的衣服便宜，但是还是要注重品质，并不是网上的衣服都应该便宜，毕竟是一分价钱一分货，网络购物主要的是给大家提供一个方便的购物平台。所以不要贪便宜哦！216
• 2010-5-18 20:33:05 回复

•  67.淘宝返点商品网
• http://sw38.cn
• 淘宝返点商品导购网http://www.sw38.cn-为您导购淘宝网的数千家皇冠店铺，淘宝网女装、淘宝网男装、服饰、美容、家居、数码、话费/点卡充值…2亿优质特价商品，淘宝返点商品导购网提供的是淘宝卖家参与担保交易(先收货后付款)、先行赔付、假一赔三、七天无理由退换货、数码免费维修等安全交易保障服务，让你不但能全面安心享受网上购物乐趣！还可以得到１～５０的优惠返点。216
• 2010-5-20 5:10:26 回复

•  68.女性购物返点
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• 淘宝女性购物返点网-国内最全最专业的女性购物资讯网站.汇集各种女性资讯及淘宝各大名店，各种热卖商品，等精品商品等淘宝各大卖家,更多更全更优惠的就上淘宝网导购平台<Ahref="http://sw38.cn">http://sw38.cn</A>216
• 2010-5-21 10:15:09 回复

•  69.制造成本降低与价值分析
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• 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-21 17:36:20 回复

•  70.制造成本降低与价值分析
• http://www.chinaqypx.com/
• 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月25-26日地点:北京培训费用：2680元授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标：•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？•如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-21 19:07:23 回复

•  71.海西户外用品
• http://hxoutdoor.taobao.com
• 主要帐篷，睡袋，野餐垫，地席等户外用品216
• 2010-5-24 17:52:07 回复

•  72.行政工作统筹管理实操班
• http://www.chinaqypx.com/
• 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用：2500元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗？如果是，你有行政管理的专业知识吗？您是行政管理的负责人吗？如果你欠缺行政管理专业知识，那你将如何面对你的下属？您是文秘工作者吗？你想获得职场晋升吗，那你的晋升路径是什么？　　该课程会帮助解决上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。　　（二）从管制行政向服务行政转变。　（三）从全能行政向有限行政转变。　　（四）从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-5-25 18:05:52 回复

•  73.淘宝购物轻轻看返点
• http://rouge114.com
• 淘宝大集(http://www.rouge114.com)淘宝网上导购！收集几十万家淘宝皇冠店铺和上千万件套包网热卖商品，包括淘宝网品牌女装、女鞋、美容、服装、箱包、化妆品、母婴、内衣等，根据销量排序，在这里您将尽享网上购物乐趣。淘宝网购物-像赶大集一样的轻松实现！216
• 2010-5-26 17:05:41 回复

•  74.行政工作统筹管理实操班
• http://www.chinaqypx.com/
• 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间：6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用：2500元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗？如果是，你有行政管理的专业知识吗？您是行政管理的负责人吗？如果你欠缺行政管理专业知识，那你将如何面对你的下属？您是文秘工作者吗？你想获得职场晋升吗，那你的晋升路径是什么？　　该课程会帮助解决上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。　　（二）从管制行政向服务行政转变。　（三）从全能行政向有限行政转变。　　（四）从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-6-3 12:45:16 回复

•  75.行政工作统筹管理实操班
• http://www.chinaqypx.com/
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•  76.行政工作统筹管理实操班
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•  77.行政工作统筹管理实操班
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• 2010-6-4 9:41:35 回复

•  78.行政工作统筹管理实操班
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•  79.行政工作统筹管理实操班
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•  80.行政工作统筹管理实操班
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• 2010-6-4 14:10:13 回复

•  81.行政工作统筹管理实操班
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•  85.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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• 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-6-10 17:12:25 回复

•  86.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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• 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-6-10 18:46:32 回复

•  87.淘宝购物返点导航
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• 2010-6-10 18:57:10 回复

•  88.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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• 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
• 2010-6-11 1:59:45 回复

•  89.深圳市兆华报关有限公司
• http://www.ExpLtd.com
• 深圳市兆华报关有限公司电话0755-36933363网站:www.ExpLtd.com我司是经海关总署备案、国家外贸总局批准享有经营进出口权业务的大型市属企业之一，享有国家给予保税贸易优惠政策，拥有一般贸易的进出口权。我司在深圳的蛇口海关、大鹏海关（盐田）、文锦渡海关、皇岗海关、笋岗仓库、盐田仓库和保税务区、福田保税区等都可以报关和办理入仓手续；我司也为没有进出口单证的企业提供在深圳出口买单报关的业务。我司主要业务包括：代理货物进口报关、出口报关、货物运输拖车、商检、植检、薰蒸证、产地（C/O）、普惠证（F/A）、散货入笋岗仓库、盐田仓库（包括保税区）、异地备案和年审、海关业务咨询等等。总之，只要贵司有货物要进出口，我司都可以全为您代办妥。多年的报关经验，1代理报关商品：服装、鞋类、食品、玩具、手袋、家具、玻璃、塑胶、机电、石板材、箱包、灯饰、铁制品、工艺品、日用五金、木制品、陶瓷、纸制品等。2.代理服务范围：报关、商检、植检、订仓、拖车、产地证（C/O）、普惠证（F/A）及以上其它的能通关手续，具体情况可来电或来EMIL商议。3.代理服务方法：若贵司没有出口权或合同以外的商品，只须提供准确详细的装箱清单，包括品名、净重、毛重、包装、数量、规格、品牌、口岸、目的地等资料，我司将按贵厂要求负责如实报关出口。4.客户至上，服务专业，互惠互利，讲究信誉，价格合理，快捷及时，查柜率低是我们的宗旨，不需贵厂付外汇和税票，欢迎海内外朋友随时来电询问，我们将竭诚为您服务！主营业务：专业代理进出口报关报检，拖车，等一条龙服务。欢迎来电咨询-国际海运，国际空运，国际快递等国际快件出口-国际海运，报关、买单、商检、散货入仓等-国际快递(HK-DHL,HK-UPS,HK-FedEX,HK-TNTetc.)-中国到香港，香港到中国的运输/货物进出口服务-办理商/植检，商检换证，产地证，普惠证，大使馆签证，欧盟产地证联系电话：0755-36933363兆华报关网址：http://www.ExpLtd.com/请登陆查看最新信息216
• 2010-6-12 11:14:55 回复

•  90.深圳市兆华报关有限公司
• http://www.ExpLtd.com
• 深圳市兆华报关有限公司电话0755-36933363网站:www.ExpLtd.com我司是经海关总署备案、国家外贸总局批准享有经营进出口权业务的大型市属企业之一，享有国家给予保税贸易优惠政策，拥有一般贸易的进出口权。我司在深圳的蛇口海关、大鹏海关（盐田）、文锦渡海关、皇岗海关、笋岗仓库、盐田仓库和保税务区、福田保税区等都可以报关和办理入仓手续；我司也为没有进出口单证的企业提供在深圳出口买单报关的业务。我司主要业务包括：代理货物进口报关、出口报关、货物运输拖车、商检、植检、薰蒸证、产地（C/O）、普惠证（F/A）、散货入笋岗仓库、盐田仓库（包括保税区）、异地备案和年审、海关业务咨询等等。总之，只要贵司有货物要进出口，我司都可以全为您代办妥。多年的报关经验，1代理报关商品：服装、鞋类、食品、玩具、手袋、家具、玻璃、塑胶、机电、石板材、箱包、灯饰、铁制品、工艺品、日用五金、木制品、陶瓷、纸制品等。2.代理服务范围：报关、商检、植检、订仓、拖车、产地证（C/O）、普惠证（F/A）及以上其它的能通关手续，具体情况可来电或来EMIL商议。3.代理服务方法：若贵司没有出口权或合同以外的商品，只须提供准确详细的装箱清单，包括品名、净重、毛重、包装、数量、规格、品牌、口岸、目的地等资料，我司将按贵厂要求负责如实报关出口。4.客户至上，服务专业，互惠互利，讲究信誉，价格合理，快捷及时，查柜率低是我们的宗旨，不需贵厂付外汇和税票，欢迎海内外朋友随时来电询问，我们将竭诚为您服务！主营业务：专业代理进出口报关报检，拖车，等一条龙服务。欢迎来电咨询-国际海运，国际空运，国际快递等国际快件出口-国际海运，报关、买单、商检、散货入仓等-国际快递(HK-DHL,HK-UPS,HK-FedEX,HK-TNTetc.)-中国到香港，香港到中国的运输/货物进出口服务-办理商/植检，商检换证，产地证，普惠证，大使馆签证，欧盟产地证联系电话：0755-36933363兆华报关网址：http://www.ExpLtd.com/请登陆查看最新信息216
• 2010-6-12 13:38:15 回复

•  91.现场质量问题分析与解决
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• 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间：6月26-27日地点：广州培训费用：2380元授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标：•学会认识和定义不同的问题；•掌握运用数据准确描述问题的方法；•掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；•掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？•您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生：15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com216
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•  96.决定人生命运的是心态
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• 心态，决定你人生（2010每天必读）1.再烦：也别忘记微笑2.再急：也要注意语气3.再苦：也别忘坚持4.再累：也要爱自己5.低调做人;你会一次比一次稳健6.高调做事;你会一次比一次优秀7.成功的时候不要忘记过去8.失败的时候不要忘记还有未来淘宝购物返点平台-最好用的淘宝购物返点导航！www.taobaofandian.com与大家共勉！9.有望得到的要努力;无望得到的不介意10.无论输赢都要高姿态11.生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯12.泪水和汗水的成分相似;但前者只能为你换来同情。后者却可以为你赢得成功13.变老是人生的必修课14.变成熟是选修课15.以锻炼为本，学会健康16.以适应为本，学会生存17.学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑18.当所有人都低调的时候，你可以选择高调，但不能跑调19.学会忘记是生活的技术20.学会微笑是生活的艺术21.懒惰像生锈一样比操劳更消耗身体22.让梦想成真的最好方法就是醒来23.哲人无忧、智者常乐。并不是因为所爱就要拥有，而是拥有的一切都爱24.不能失去的东西：自制的力量、冷静的力量、希望和信心＜笑口常开＞＜好运自然来＞——献给正在努力以及打算努力的你们……淘宝网女装_淘宝网女装2010春装_女性_淘宝网网上购物女装_秋季女装_时尚女装_外贸女装批发__服装搭配_韩版服装_服装批发_衣时尚_时尚女装买衣服上淘宝网服饰，这里有最潮流的韩版服饰，最最淑女的淑女套装，最非主流的女生装劲舞团服装，梦幻西游服装是你网购最好的选择。淘宝购物返点平台-最好用的淘宝商品挑选导航！网址：http://taobaofandian.com216
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